לאורך כמעט עשרים שנות הקריירה הניהולית שלי פגשתי הרבה מומחים ויועצים לנושאי Coaching וליווי מנהלים. התהליך שעברנו עם הודיה ונעמי הוא תהליך יחודי. אמנם קצת קשה להיכנס אליו בהתחלה, בוודאי למנהלים טכנולוגיים… אבל אם מאמינים בו, קוצרים פירות רבים בסופו! ההשפעות של התהליך שעברנו בסדנה הן ארוכות טווח ובעלות חשיבות אסטרטגית בסיטואציה של התארגנות מחדש בארגון, הכנת מנהלים לשינוי גדול ולהבנת מיקומם הארגוני. אחד הדברים העיקריים שמייחדים את העבודה איתכן היתה ההשפעה העמוקה והנרחבת על מעגלים רבים נוספים בארגון מעבר לאלו שהשתתפו בתוכנית – על כל שרשרת המנהלים (ארבע שכבות ניהול) וצפויה להגיע לאחרון העובדים. זה הישג משמעותי שלא יצא לי לראות כמותו. השיח על המנטורינג היה עבורי מיוחד ושונה. תוכנית המנטורינג הביאה לחיבור חזק יותר בין המנהלים המנטורים לבין המנהלים המדווחים אליהם, מעבר לחיבור רגיל בין מנהל לעובד. בעקבות תהליך המנטורינג התבססו אצל המנהלים באגף יחסי הערכה, אמון ושיתוף פעולה וכן תקשורת פתוחה בין חברי הנהלת האגף מיחידות שונות בו. כל אלו משפיעים כבר עכשיו על התפוקות של האגף לארגון. ולבסוף, ההתמדה שלכן, הקשר שיצרתן, וההשקעה לאורך זמן – ייחודיים בצורה יוצאת דופן בעיני.